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       記者：嶺澳核電站的二期工程是我們國家目前在建核電站中間的樣板工程，它所使用的技術(shù)，是我們國家第一個具有自主品牌的核心技術(shù)。 如果說核電產(chǎn)業(yè)就是利用核裂變所產(chǎn)生的能量來發(fā)電的話，那么作為中國核電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國廣東核電集團，從它成立的那一天到現(xiàn)在，也經(jīng)歷了一場核裂變。

　　解說：大亞灣核電基地是中國廣東核電集團誕生、成長、發(fā)展的搖籃，1987年我國大陸第一座大型商用核電站大亞灣核電站在這里開工建設(shè)，引起舉國關(guān)注。1997年，嶺澳核電站一期也在這里開工，2005年嶺澳二期又在這里拔地而起。就在這片海灣，中廣核集團走過了20多年的崢嶸歲月。今天，他們又將面臨新的課題，這就是如何為中國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變交出自己的答卷。

　　記者：在您看來，對核電產(chǎn)業(yè)來說，加快經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，意味著什么？

　　賀禹：在我們企業(yè)來說，就是快速地發(fā)展清潔能源，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程當(dāng)中發(fā)揮我們的作用。

　　解說： 2009年，為了實施節(jié)能減排計劃，中國政府向世界宣布， “到2020年，中國非化石能源將占一次能源的15%”。這意味著中國必須減少煤碳、石油等傳統(tǒng)化石能源的消耗，大力發(fā)展清潔能源，據(jù)推算，除風(fēng)電、水電和太陽能之外，還有5%的缺口需要發(fā)展核電來補充。

　　賀禹：現(xiàn)在我們國家核電裝機容量才占1.2%，核電發(fā)電量占2%左右。如果說到2020年要完成15%的非化石能源，核電我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展到九千萬到一個億的裝機容量。

　　記者：現(xiàn)在呢？

　　賀禹：現(xiàn)在加起來才900萬。

　　記者：還有十倍的空間。

　　賀禹：還有十倍的空間。怎么能夠快速地培養(yǎng)能力，根據(jù)國家的要求，把我們的產(chǎn)業(yè)迅速壯大起來，這是我們的動力。

　　解說：2005年，中國廣東核電集團最重要的一座核電站嶺澳二期開工建設(shè)，正是這座核電站，首先采用了中國自主品牌的核電技術(shù)——CPR1000，也正是主要利用這項技術(shù)，13臺核電機組如同核裂變一樣迅速在廣東、遼寧、福建等地開工建設(shè)，比重占我國在建核電站的60%，中廣核集團也成為在建機組數(shù)量和容量全球第一的企業(yè)。

　　記者：我當(dāng)時看外電的一個評價，說二期的建設(shè)，對中國的核電事業(yè)發(fā)展來說是一個里程碑，我不知道這個評價在您看來是溢美之詞，還是一個恰如其分的評價？

　　賀禹：恰如其分的評價，因為它有一個質(zhì)的變化，CPR1000，這個技術(shù)在全球是先進的。

　　解說：如果說今天中國核電技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，那么這種變化的開端則要追溯到30年前，中國改革開放拉開大幕的前夕。1978年12月4日，鄧小平在會見法國外貿(mào)部長弗朗索瓦時表示，中國決定向法國購買兩座核電站設(shè)備。之后經(jīng)過反復(fù)論證，地點就定在廣東深圳的大亞灣，中國廣東核電集團的跨越式發(fā)展歷程就此開始。

　　記者：大亞灣核電站的時候，我們看到自主化率是非常非常低的。

　　賀禹：對。

　　記者：我看到一個數(shù)字，大概就只有1%。

　　賀禹：1%是當(dāng)時算出來的，基本上都是進口的。

　　賀禹：當(dāng)時我們從設(shè)計到制造、建設(shè)、運運營，都是外方負(fù)責(zé)。

　　解說：在大亞灣，至今還有一片80年代修建的建筑群，被稱為專家村，當(dāng)年參與大亞灣核電站建設(shè)的外國專家就住在這里。

　　賀禹：我們說是小聯(lián)合國，美國人、英國人、法國人，日本人、韓國人都有。

　　記者：但是今天我們到現(xiàn)場去看了，已經(jīng)基本看不到外國人了？

　　賀禹：沒有了，現(xiàn)在外國人都是一些咨詢訪問形式的，從嶺澳二期開始，完全都是我們自主設(shè)計、自主制造，自主建設(shè)，自主運營。完全是自主化。

　　解說：當(dāng)年建設(shè)大亞灣核電站，不僅要引進國外的技術(shù)、人才，更重要的是必須培養(yǎng)一批中國自己的核電人，當(dāng)時前往法國接受培訓(xùn)代價非常高昂，這批人也因此被稱為“黃金人”，賀禹就是其中之一。

　　記者：你們有沒有算過，一個人大約多少錢？

　　賀禹：每個人上百萬法郎。

　　記者：相對于那個時代的收入，當(dāng)時確實還是一個非常大的數(shù)字？

　　賀禹：國家花了很大的財力、物力，實際上是要在高的、新的起點上培養(yǎng)核電的專業(yè)人才，將來要在國家核電發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮作用。

　　記者：黃金般的作用。

　　賀禹：黃金般的作用。

　　解說：1994年，大亞灣核電站全面建成投入商業(yè)運行，實現(xiàn)了中國大陸百萬千瓦級核電站零的突破。從那時起，中國廣東核電集團就決定要走出一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展之路，從而推進中國核電的自主化、國產(chǎn)化。9年之后的2003年，在大亞灣核電站基礎(chǔ)上實施52項重大技術(shù)改進的嶺澳核電站一期建成，中廣核集團在自主創(chuàng)新的路上邁出了第一步。

　　賀禹：大亞灣核電站是以外方為主，那么到嶺澳核電站我們參與的程度非常深了，在設(shè)備制造方面還有一些是國外的，其它的都是以我方為主。

　　解說： 2009年，在世界核運營者協(xié)會衡量核電站安全運行水平的9項關(guān)鍵指標(biāo)中，大亞灣和嶺澳一期的36項指標(biāo)中有25項達到世界先進水平。

　　賀禹：這是自主化設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)，自主運營一個起步，這個起步對我國核電建設(shè)起到非常關(guān)鍵的作用。

　　解說：2005年，國務(wù)院發(fā)布《國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，中國核電開始進入快速發(fā)展的軌道。中廣核集團隨即也制定了一個大膽的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出到2020年建成3400萬千萬的核電裝機容量，進入世界核電企業(yè)的前三位。也就是在這一年，嶺澳核電站二期工程開工， 15項重大技術(shù)改進同時實施，并最終形成了中國第一個自主品牌的核電技術(shù)CPR1000。

　　記者：您覺得這兩次改進之間有什么樣的比較，第一次難度更大，還是第二次難度更大？

　　賀禹：應(yīng)該說第二次改進難度更大一些，因為我們自己承擔(dān)責(zé)任的項目更多，改進的力度也比較大，比如說主控室，過去都是模擬技術(shù)，到嶺澳二期都改成數(shù)字化的。

　　記者：你覺得這兩套系統(tǒng)之間最大的區(qū)別是什么？
　　賀禹：最大的區(qū)別呢，相對來說這個簡單、明了、準(zhǔn)確快速。

　　解說：經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國廣東核電集團終于從零的突破成長為擁有自主品牌技術(shù)的大型核電企業(yè)。但是，中廣核集團并沒有就此止步，第三代核電技術(shù)的自主研發(fā)和實驗已經(jīng)開始。

　　賀禹：從CPR1000，我們又制定了下一步的發(fā)展目標(biāo)，就是在嶺澳核電二期的基礎(chǔ)上，再做40多項改進，形成CPR1000+，它的各項安全指標(biāo)就非常接近三代的水平。

　　解說：在中廣核集團看來，要想在未來大發(fā)展，光有技術(shù)創(chuàng)新還不夠，如何實現(xiàn)跨地區(qū)、多基地、多項目的核電建設(shè)是必須面對的一個新考驗，為此傳統(tǒng)的管理模式開始向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　賀禹：過去大亞灣核電站的模式是大業(yè)主模式，有工程部、有生產(chǎn)部、質(zhì)保部，現(xiàn)在在建的核電站都交給我們的工程公司。

　　記者：你是說在組織管理和運營上？

　　賀禹：是專業(yè)的，專業(yè)劃分，業(yè)主呢，這個電廠是你的，但是你不要去管他具體的運營，他的運行交給專門的運營公司，你是起到一個監(jiān)督、支持的作用。這樣他的各項業(yè)績的指標(biāo)上升得非常非?？?，而且基礎(chǔ)好。

　　解說：盡管目前中國廣東核電集團已經(jīng)在技術(shù)和管理等多個方面走在同行業(yè)的前列，但中廣核清楚的知道，要真正實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，成為具有國際一流的清潔能源集團，必須實施走出去戰(zhàn)略。

　　賀禹：國際上的核電市場的發(fā)展，未來肯定是一個非常大的空間。應(yīng)該說在整個全球的核電市場，建設(shè)高潮來臨之前，我們要做好我們的準(zhǔn)備，所以我們現(xiàn)在積極地把我們的CPR1000，CPR1000+，到ACPR這個技術(shù)把它逐步地形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的這么一個技術(shù)，也是為了走出去的戰(zhàn)略的落實，做的一些準(zhǔn)備。

　　記者：這個有具體的時間表嗎？

　　賀禹：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2015年之前，核電要真正地走出去。

　　記者：就是你要幫著建一個核電站。

　　賀禹：建一個核電站。

　　記者：現(xiàn)在建核電站國際市場競爭激烈嗎？

　　賀禹：競爭還是非常激烈的，最主要的競爭是美國、歐洲，也包括韓國和日本。

　　記者：你們最大的優(yōu)勢是什么？

　　賀禹：我們最大的優(yōu)勢就是已經(jīng)形成了批量建設(shè)的產(chǎn)品，在走出去的時候在價格上我們有很大的優(yōu)勢，在人才上，在業(yè)績上，我們都有很大的優(yōu)勢，我們的安全運行的業(yè)績是非常有說服力的。現(xiàn)在我們到周邊國家，包括越南、泰國，也包括到南非，他們對我們的業(yè)績和工期、造價都是非常感興趣。

　　解說：依照中國未來節(jié)能減排的實施計劃，光靠發(fā)展核電顯然還不夠，對此中國廣東核電集團也有著清醒的責(zé)任意識。

　　賀禹：作為央企應(yīng)該承擔(dān)起清潔能源建設(shè)的主力軍，不光在核電，在風(fēng)電、太陽能，水電方面也要發(fā)展。

　　記者：現(xiàn)在就是像風(fēng)電、太陽能，你們在國內(nèi)大概處于一個什么樣的水平？

　　賀禹：風(fēng)電按容量算的話，我們是在第五，目標(biāo)在2020年要進入到全國的前三。

　　解說：今年10月，具有里程碑意義的嶺澳二期將投入運行，中國廣東核電集團也將迎來一個的新的發(fā)展起點，這也就意味著，中廣核已經(jīng)有能力以全新的姿勢向國際一流清潔能源集團邁進，以全新的視野實現(xiàn)核電、風(fēng)電、水電、太陽能等清潔能源事業(yè)的協(xié)同發(fā)展，為中國優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變承擔(dān)起一個國有大型企業(yè)不容回避的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻。 
　　
　　來源：CCTV新聞頻道