李朗紅，寧德核電公司原第一副總經(jīng)理，1951年5月出生于重慶，2009年1月病逝于北京廣安門醫(yī)院，年僅58歲。這位撮合了中廣核與大唐“聯(lián)姻”，并參與了寧德核電前期工程建設(shè)的開拓者，卻沒能等到第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電運(yùn)行就溘然長(zhǎng)逝。
“誤差2分鐘”
2003年1月，為了開拓大唐集團(tuán)在福建的電源建設(shè)，他深入閩東大地，開始了火電的前期調(diào)研工作。一次，李朗紅在與寧德市領(lǐng)導(dǎo)商談火電發(fā)展時(shí)，偶然間得知福建省核電辦正對(duì)全省核電廠址進(jìn)行普查和調(diào)研的消息。李朗紅當(dāng)即意識(shí)到這是福建發(fā)展核電的良好機(jī)遇。隨后，他立即向大唐集團(tuán)報(bào)告，得到了大唐集團(tuán)高層的首肯，李朗紅就這樣與核電事業(yè)結(jié)下了不解之緣。
為了開拓核電事業(yè)，他深入閩東大地，憑著一張地圖、一個(gè)水壺、一只望遠(yuǎn)鏡，開始了核電的前期調(diào)研工作。2003年底至2004年初，李朗紅孤身一人對(duì)福建的霞浦、三沙、福鼎、長(zhǎng)門、界石等8處沿海核電原預(yù)選廠址進(jìn)行實(shí)地踏勘，并收集了這五處廠址的地質(zhì)、水文、氣象、消防、環(huán)保等資料。繼而，他北上京城，南下廣東，請(qǐng)來核電專家實(shí)地考察上述8處廠址，并按國(guó)際核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這5處廠址進(jìn)行了深入分析，從中篩選出福建首座核電基地的最佳廠址——福鼎市秦嶼鎮(zhèn)的備灣村。
李朗紅的駕駛員史德鑫平均每天出車200多公里，最多的一天跑了1400多公里，從寧德往返廈門兩趟。小史說，老李有一張《行動(dòng)里程表》，上面標(biāo)注著從寧德到溫州、福州、廈門，到機(jī)場(chǎng)、碼頭、工地、新項(xiàng)目等20多個(gè)地點(diǎn)的路程、時(shí)間表，這是他通過測(cè)量精心繪制的。其中，每一段路程有多長(zhǎng)，需要行車多少分鐘，都標(biāo)注得一清二楚，“我們從福州、到寧德、再到福鼎，最后到核電工地，誤差只有2分鐘。”李朗紅有句口頭禪——“腳比路長(zhǎng)”，與寧德核電有關(guān)的高山、島嶼、村莊、水庫、采石場(chǎng)都留下了他的足跡，所以他能準(zhǔn)確地說出周圍村莊每家每戶的情況、工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和工地職工家中的困難。
“老瘋子帶著小瘋子玩命”
前期工作緊張、生活也沒有規(guī)律，在寧德的日子里，每天上午7時(shí)到晚上11時(shí)，是李朗紅正常的工作時(shí)間。這個(gè)沒有明文規(guī)定的“711”工作法，迅速影響了所有人，大家默認(rèn)了這個(gè)作息時(shí)間。他跑勘察、跑項(xiàng)目、跑工地，幾乎沒休息過一天，像陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)，一日三餐吃方便面是常事，為了爭(zhēng)取省有關(guān)部門的支持，他曾半夜從福鼎出發(fā)，6點(diǎn)多趕到福州，機(jī)關(guān)上班前他就候在了辦公室門口?；I備處的人都說，一個(gè)老瘋子帶著一群小瘋子玩命。
2004年，李朗紅與時(shí)任中廣核集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部總經(jīng)理助理李曉學(xué)不期而遇。距離2005年春節(jié)還有三天時(shí)，李朗紅接到李曉學(xué)表達(dá)雙方合作意向的電話，當(dāng)即請(qǐng)李曉學(xué)第二天飛到北京商談合作事宜。中廣核集團(tuán)公司對(duì)此給予高度重視，2005年正月初八，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在春節(jié)后上班的第一天開會(huì)研究，初九便邀請(qǐng)大唐集團(tuán)到深圳商談合作事宜。同年5月，中廣核集團(tuán)與大唐集團(tuán)正式簽署“合資建設(shè)寧德核電站項(xiàng)目合作框架協(xié)議”。從此，在雙方高層的推動(dòng)下，中廣核的人才、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)為寧德核電項(xiàng)目快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，兩大集團(tuán)開始了強(qiáng)強(qiáng)合作的過程。
項(xiàng)目申報(bào) 搶先一步
2006年寧德公司注冊(cè)成立后，李朗紅擔(dān)任公司第一副總經(jīng)理，他處處顧全大局、一心為寧德核電項(xiàng)目著想。寧德核電作為我國(guó)核電事業(yè)的新生兒，如何才能盡快進(jìn)入國(guó)家核電決策層的視野？寧德公司在這方面可謂用心良苦。為盡快促成項(xiàng)目核準(zhǔn)，在注重實(shí)干的同時(shí)，他們還講究策略，創(chuàng)新思路。李朗紅把火電方面的申報(bào)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到寧德項(xiàng)目上來，在向國(guó)家發(fā)革委呈送項(xiàng)目可研報(bào)告時(shí)，他創(chuàng)造性地提出了分為A、B兩個(gè)版本先后上報(bào)的策略。
按照我國(guó)核電建設(shè)現(xiàn)行審批程序，寧德公司并不需要向國(guó)家發(fā)展改革委呈報(bào)項(xiàng)目可研報(bào)告。但為了讓寧德項(xiàng)目盡快得到國(guó)家發(fā)展改革委同意開展前期工作，他們把可研報(bào)告的編制分為兩個(gè)階段完成。2006年6月6日，他們不待所有專題完成，也不等所有支持性文件取得，先上報(bào)文字部分和已經(jīng)取得的支持性文件給國(guó)家發(fā)展改革委，這就是可研性報(bào)告的A版——目的是為了寧德項(xiàng)目能在國(guó)家核電序列中排上號(hào)，早日獲得審批。第二階段是所有專題基本完成、所有支持性文件基本取得的時(shí)候，再次申報(bào)，這就是可研報(bào)告的B版。2007年3月，可研報(bào)告B版收口審查完成，再一次呈報(bào)，加深了國(guó)家有關(guān)部委對(duì)寧德核電的良好印象。
談起這個(gè)策略，李朗紅認(rèn)為這是兩大集團(tuán)智慧和力量合作的典范，為了項(xiàng)目向前推進(jìn)，大家想方設(shè)法跑在先、跑在前。他們通過定期向國(guó)家核安全局核安全中心和福建省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、委托熟悉的科學(xué)院院士將材料送到國(guó)務(wù)院、主動(dòng)向國(guó)家發(fā)展改革委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等方式，利用可研性報(bào)告A、B的分開呈報(bào)，為寧德項(xiàng)目的提前核準(zhǔn)搶得了寶貴的時(shí)間。
“老火電”變身“老核電”
李朗紅不僅對(duì)公司的發(fā)展大計(jì)殫精竭慮、運(yùn)籌帷幄，對(duì)具體工作也是細(xì)致入微，精益求精。從資料的收集、整理，到公文的起草、修改；從會(huì)議文件的編制、出版，到主持會(huì)議、商務(wù)談判，他都身先士卒、親力親為。
與李朗紅一起籌辦寧德核電項(xiàng)目的吳斌，回想與李朗紅在一起的日子，不勝唏噓：“我們?cè)?年時(shí)間寫出的各類報(bào)告，最后一稿的總量裝滿2個(gè)80G的硬盤。讓人欽佩的是，李朗紅拼命工作的同時(shí)一直孜孜求學(xué)。從參加工作第一天起，他就堅(jiān)持寫工作日記，留下了兩大箱100多本、八九百萬字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。寧德核電項(xiàng)目啟動(dòng)后，他利用一切空隙時(shí)間，閱讀核電專業(yè)書籍，家里的床頭上、衛(wèi)生間里，都放著核電書籍。寧德核電公司原副總經(jīng)理陳映堅(jiān)說：“他的核電知識(shí)很豐富，很多數(shù)據(jù)我們老核電都說不上來，他卻能脫口而出，他是公司公認(rèn)的核電專家。”
在寧德核電公司中，他那不辭辛苦、排除萬難的工作風(fēng)格，為人正直、寬容謙和的人格，以及他的兄長(zhǎng)風(fēng)范和無私精神都深受寧德核電上上下下的愛戴，從老總到普通員工，人人都說李朗紅是最好的粘合劑，把中廣核人、大唐人粘合成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)的集體。也正是在李朗紅的帶領(lǐng)下，寧德核電順利完成了前期工作，獲得了國(guó)家的核準(zhǔn)。
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