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中國廣核集團各成員公司深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力傳承偉大建黨精神，大力弘揚愛黨愛國奮斗精神，扎實開展黨史學(xué)習教育，在守護核安全、高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、黨的建設(shè)等方面，砥礪初心使命，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，扎根生產(chǎn)經(jīng)營科研一線艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展，匯聚起向第二個百年奮斗目標進軍的磅礴力量。

自2021年3月成立生產(chǎn)領(lǐng)域“以工作負責人為中心”工作組以來，福建寧德核電有限公司（簡稱“寧德核電”）深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨史學(xué)習教育成效轉(zhuǎn)化為滿足群眾對美好生活向往的實果，進一步提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

開發(fā)維修質(zhì)量控制卡 提升維修工作效率

寧德核電開展維修質(zhì)量控制卡編制工作，在“標準不打折、質(zhì)量不下降、環(huán)節(jié)不缺失”的基礎(chǔ)上，減輕工作負責人執(zhí)行維修程序的負擔，提升效率的同時實現(xiàn)質(zhì)量關(guān)鍵點“可視化”。歷時兩個月反復(fù)論證，完成首份維修質(zhì)量控制卡，將乏燃料水池冷卻泵聯(lián)軸器對中檢查工作多達9頁的維修程序文件精簡為一張圖表，清晰簡潔地展示設(shè)備結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標準、操作要求等。目前，現(xiàn)場已完成244份維修質(zhì)量控制卡的使用，相關(guān)檢修工作均達標準要求，并獲得工作負責人的認可。

  開創(chuàng)閥門檢修三級計劃 實現(xiàn)定人定點定活精細管控

寧德核電開創(chuàng)核島低低水位閥門及常規(guī)島閥門檢修三級管控計劃，實現(xiàn)“定人定點定活”精細管控，明確工作優(yōu)先級，精細化指引工作負責人開展工作，全面打開閥門檢修“黑匣子”。經(jīng)多次大修實踐，核島低低水位閥門及常規(guī)島閥門檢修整體計劃吻合度100%，助力大修實現(xiàn)目標。

 設(shè)立8米氣閘門聯(lián)合辦公 減少工作負責人反復(fù)進出控制區(qū)

寧德核電設(shè)立反應(yīng)堆廠房8米氣閘門口聯(lián)合辦公點。核島閥門檢修項目各專業(yè)負責人及準備工程師常駐辦公，統(tǒng)一接口、協(xié)調(diào)資源，讓工作負責人“只跑一次路、只找一個人”就能解決問題。

  開通熱線服務(wù)電話 提供快速、精準、高質(zhì)量服務(wù)

寧德核電開通“652999大修好幫手”一鍵式服務(wù)，由10余個專業(yè)組成的“客服”團隊在大修期間24小時在線提供服務(wù)。在近期多個大修共提供電話服務(wù)502次、解決現(xiàn)場問題622項。隨后，又開通“123”照明服務(wù)熱線，至今已收到并解決73條缺陷，有效提升現(xiàn)場照明消缺響應(yīng)速度。

   應(yīng)用培訓(xùn)管理平臺  提升培訓(xùn)管理效率

寧德核電推廣應(yīng)用培訓(xùn)管理平臺，覆蓋全部合作單位人員，實現(xiàn)全流程無紙化培訓(xùn)考核。培訓(xùn)管理平臺的應(yīng)用為每名工作負責人節(jié)約了2至3天入場培訓(xùn)時間，提升工作效率約50%。

推進智能信息化 提升執(zhí)行效率及管理效能

寧德核電投用自助取還票終端，提升工作負責人取還票效率，還在現(xiàn)場配置智能工具發(fā)放柜，配備借用率較高的氧表、萬用表等共15種常用工具，實現(xiàn)就地借還，目前已累計借用5000余次。為解決紙質(zhì)審批“找人難、時間長”的問題，公司集中梳理20大類共186個流程實現(xiàn)電子化，讓數(shù)據(jù)多跑路、人員少走路，逐步實現(xiàn)“一項工作、一張票證、一次辦全”，目前已完成7.9萬余單電子流程。

提供暖心、貼心、舒心服務(wù)

寧德核電布置“太空艙”休息間，改善現(xiàn)場工作人員休息睡眠條件，保障再晚也有房睡。餐廳在日常期間18時至22時提供夜宵、大修期間24小時提供餐食，固化“能量補給站”、“愛心驛站”等一系列保障方案，保障再晚也有飯吃。大修期間開通18時至23時免費直通車，各參修單位人員均可免費乘坐。